Message of the President

Mes chers amis, 

Je tiens maintenant à vous remercier très sincèrement de la confiance que vous m'accordez en me confiant la présidence du Rotary Club de Paris pour cette nouvelle année. 
J'en mesure pleinement l'honneur, mais également la responsabilité. 
Albert l'a rappelé avec justesse : un Président n'agit jamais seul. La réussite d'une année rotarienne est toujours celle d'une équipe. C'est collectivement que nous concevrons nos projets, que nous relèverons les défis qui nous attendent et que nous poursuivrons l'œuvre entreprise par ceux qui nous ont précédés. L'équipe qui m'entoure est riche de ses différences. Chacun apporte son parcours, son expérience, sa sensibilité et ses compétences. Cette diversité constitue notre plus grande force. Elle nourrit notre réflexion, enrichit nos décisions et renforce notre capacité d'action. C'est précisément cette complémentarité qui fait la singularité du Rotary. Nous mettons nos talents individuels au service d'une ambition collective : servir la communauté. 
Voilà pourquoi nous éprouvons toujours autant de plaisir à nous retrouver chaque mercredi. Au-delà de nos professions et de nos responsabilités respectives, nous partageons une même volonté d'agir utilement. 

Permettez moi maintenant d'évoquer brièvement le chemin qui m'a conduit jusqu'à vous. Comme c'est souvent le cas dans notre mouvement, mon histoire avec le Rotary commence par une transmission familiale. 
Mon père, Albert de JAEGER, fut Rotarien. Beaucoup d'entre vous connaissent sans doute le sculpteur qu'il fut. Lauréat du Premier Grand Prix de Rome en 1935 avec son œuvre La Légende et l'Histoire, il consacra sa vie à l'art tout en servant avec passion notre institution. Il fut Président du Rotary Club de Meudon, fonda ensuite le Rotary Club de Clamart et réalisa une médaille exceptionnelle qui fut remise à plusieurs Présidents du Rotary International ainsi qu'à Bertrand Piccard dernièrement. À chacune de ces remises, cette œuvre suscita une émotion profonde chez ceux qui la recevaient. Très jeune, dès l'âge de dix-huit ans, j'ai eu le privilège de l'accompagner lors de réunions rotariennes. C'est pourquoi je suis particulièrement heureux que ma fille Inès soit aujourd'hui présente parmi nous, aux côtés de Noah. Tous deux n'ont que seize ans. 

Je suis convaincu que les valeurs du Rotary se découvrent très tôt. Plus âgés, les Rotaractiens représentent déjà une génération engagée ; mais la culture du service, le goût de l'engagement et le sens de l'intérêt général se construisent bien avant. Nous avons le devoir de transmettre ces valeurs aux plus jeunes. 
En 1990, à l'âge de trente et un ans, je suis devenu membre du Rotary Club de Meudon. Quelques années plus tard, j'en ai eu l'honneur d'être le Président, devenant alors le plus jeune Président du District 1660. Les évolutions de ma vie professionnelle m'ont ensuite conduit au Rotary Club de Paris-Ouest, où Serge GALUZ et Pierre MÉTIVET m'ont accueilli avec une confiance qui m'a profondément touché. J'y ai été intronisé sous la présidence de Jean-Pierre GUILLAUSSEAU, tandis que le Président du Rotary International, Carlo RAVIZZA, me remettait personnellement mon insigne rotarien. 
Depuis 2016, voilà maintenant dix ans, j'ai le bonheur d'appartenir au Rotary Club de Paris. Mes parrains furent Patrice WALLER et Claude-Marie CARTIER. 
Au fil du temps, j'ai moi-même eu le plaisir de parrainer Serge GALUZ puis Jean-Pierre GUILLAUSSEAU. La boucle était, en quelque sorte, naturellement bouclée. 

Au sein de notre Club, beaucoup d'entre vous me connaissent principalement à travers la Commission Santé.  Créée à l'initiative de Didier FILLASTRE durant la crise sanitaire, cette commission est née dans un contexte exceptionnel. En étroite collaboration avec l'hôpital Lariboisière, elle a conduit plusieurs actions particulièrement utiles pendant la pandémie de Covid-19. Par la suite, nous avons souhaité développer des actions qui portent véritablement l'identité du Rotary Club de Paris. C'est ainsi qu'ont été créés les Prix d'Excellence en Médecine et en Pharmacie, qui distinguent aujourd'hui de jeunes talents promis à un avenir remarquable. 
Je souhaite ici remercier chaleureusement l'ensemble des membres de cette commission, médecins comme non-médecins. Car le Rotary nous enseigne une leçon essentielle : ce sont précisément nos différences qui rendent notre action plus pertinente et plus efficace.    

Au cours de l'année écoulée, j'ai également eu l'honneur d'exercer les fonctions de Secrétaire général. Cette responsabilité m'a permis de mesurer pleinement ce que représente la présidence d'un Club tel que le Rotary Club de Paris. Notre Club occupe une place singulière dans l'histoire du Rotary français. Il se distingue par son ancienneté, par la qualité de ses membres, par l'ampleur de ses actions et par le rayonnement qu'il exerce bien au-delà de notre District. Nous pouvons légitimement en être fiers. Je me souviens des paroles de notre Past Gouverneur, Nada Ganem, qui déclarait lors de sa visite officielle au Rotary Club de Paris :« Il y a les Rotary Clubs, et il y a le Rotary Club de Paris. C'est au Rotary Club de Paris de montrer la voie. » Ces mots constituent bien davantage qu'un compliment ou une reconnaissance ; ils nous imposent une responsabilité. 
Être un Club de référence signifie porter une ambition qui dépasse nos propres intérêts. Cela suppose d'être exemplaires dans notre engagement, exigeants dans nos actions et fidèles aux valeurs qui fondent notre mouvement. 

Mais être fidèle à nos valeurs ne signifie pas demeurer immobile. Le monde évolue. Les attentes de la société changent. Les formes d'engagement se transforment. Le Rotary d'aujourd'hui ne peut être celui des années 1950, tout comme la société contemporaine n'est plus celle d'hier. Nous devons donc savoir évoluer avec notre époque, accueillir les innovations lorsqu'elles sont porteuses de progrès, adapter nos méthodes lorsque cela est nécessaire, sans jamais renoncer à ce qui constitue notre identité profonde. 
L'adaptation ne doit jamais être une renonciation. 
Nos principes demeurent notre boussole. 
Notre mission demeure le service. 
Car être Rotarien ne consiste pas simplement à appartenir à une association. C'est choisir de mettre ses compétences, son expérience et son temps au service des autres.
Servir est notre première vocation, Servir avec compétence, Servir avec humilité, Servir avec respect, Servir avec bienveillance. 
Or, dans une société souvent marquée par l'individualisme, par la rapidité des jugements et parfois par une forme de brutalité des échanges, le respect et la bienveillance deviennent eux-mêmes des actes d'engagement. Ils doivent continuer d'inspirer chacune de nos décisions. Ils doivent guider chacune de nos actions. Ils doivent être la signature morale du Rotary Club de Paris. 

À cette exigence s'ajoute un autre repère fondamental : le Critère des Quatre Questions. 
Avant toute décision, avant toute action, chacun d'entre nous devrait pouvoir s'interroger : 

• Est-ce conforme à la vérité ? 
•  Est-ce loyal de part et d'autre ? 
•  Est-ce susceptible de développer la bonne volonté réciproque et de créer de meilleures relations entre les personnes ? 
•  Est-ce profitable à tous les intéressés ?  

Ces quatre interrogations résument admirablement notre éthique. Elles constituent l'ADN même du Rotary. Elles rappellent que l'efficacité ne saurait être dissociée de l'exigence morale.       
Si je devais résumer l'ambition de cette année de présidence en deux mots, je choisirais sans hésiter : 
Rayonnement et Attractivité. Ces deux notions sont indissociables. 
Le rayonnement signifie que notre Club doit être davantage connu, davantage identifié, davantage reconnu. Non par goût de la visibilité, mais parce que la visibilité est au service de l'action. Plus notre Club sera reconnu pour la qualité de ses réalisations, plus il attirera des femmes et des hommes désireux de servir à leur tour. 
L'attractivité est donc la conséquence naturelle du rayonnement. 
Notre ambition doit être que certaines actions deviennent immédiatement identifiables comme étant celles du Rotary Club de Paris. 
Lorsqu'un projet d'excellence est évoqué, chacun devrait spontanément penser à notre Club. Construire une telle identité demande du temps. Elle exige de la constance. Elle suppose également de préserver tout ce qui fait déjà notre richesse. À cet égard, je tiens à saluer une nouvelle fois le travail remarquable accompli durant l'année de présidence d'Albert Malaquin. Les nombreuses actions conduites au cours de ces derniers mois illustrent parfaitement la vitalité de notre Club. 
Lorsque ma fille Inès a découvert l'ensemble des projets réalisés, elle m'a demandé avec étonnement :« Vous avez vraiment accompli tout cela en une seule année ? » Cette réaction m'a profondément marqué. Elle traduit le regard que peut porter une nouvelle génération sur notre engagement. Oui, nous pouvons être fiers de ce que nous réalisons. Mais cette fierté doit être une invitation à aller encore plus loin.    
Cette ambition repose naturellement sur le travail de nos commissions. Je souhaite ici exprimer une conviction profonde. Il n'existe pas, au sein du Rotary Club de Paris, de grandes ou de petites commissions. Il n'existe ni commissions prestigieuses ni commissions secondaires. Chacune répond à une mission spécifique. Chacune contribue, selon ses compétences, au rayonnement de notre Club. Chacune mérite la même considération, le même soutien et la même reconnaissance. 
Grâce au remarquable succès de notre Gala, nous disposerons cette année de moyens financiers plus importants. Cette situation nous permettra d'accompagner davantage plusieurs commissions dans leurs projets, d'adapter certains budgets et, surtout, de donner à chacun les moyens d'agir avec davantage d'efficacité. La Commission Internationale occupera naturellement une place essentielle. Les jumelages engagés avec Dubaï et Tokyo ouvrent de nouvelles perspectives. Ils témoignent d'une volonté d'inscrire davantage notre Club dans une dynamique internationale, fidèle à la vocation universelle du Rotary. La Commission Jeunesse représentera également l'une de nos priorités. La présence aujourd'hui de deux jeunes à notre table d'honneur illustre parfaitement cette volonté de préparer l'avenir. Notre déplacement à Tokyo nous a d'ailleurs beaucoup appris. Nos amis japonais ont développé, depuis plus de soixante-dix ans, une politique ambitieuse de soutien aux étudiants. Depuis 1952, ils ont financé plus de vingt-cinq mille bourses universitaires. Leur réussite repose sur une idée simple mais particulièrement féconde : les Clubs unissent leurs ressources afin d'obtenir un impact que chacun serait incapable d'atteindre isolément. Cette logique de mutualisation mérite de nous inspirer. Elle démontre qu'une ambition collective permet de transformer une succession d'aides ponctuelles en un véritable programme de formation et d'accompagnement des talents. C'est précisément ce type d'initiative durable que nous devons encourager. Le Comité accompagnera chacune des commissions avec la même détermination. Notre rôle sera de leur donner les moyens d'innover, de se développer et d'amplifier encore leur impact au service de la communauté. 

Discours de prise de fonction – Troisième partie 
Parmi les évolutions que nous engagerons cette année, j'attache une importance toute particulière à une commission dont la mission sera appelée à prendre une dimension nouvelle. La Commission Communication deviendra désormais la Commission Rayonnement et Attractivité. Cette évolution n'est pas un simple changement d'intitulé. Elle traduit une ambition. Notre Club accomplit des réalisations remarquables. Pourtant, elles demeurent parfois insuffisamment connues, y compris de ceux qui pourraient demain rejoindre nos rangs ou soutenir nos projets. Communiquer ne consiste pas à rechercher la visibilité pour elle-même. Communiquer, c'est faire connaître ce qui mérite de l'être. C'est rendre visibles les engagements, les réussites et les valeurs qui nous animent. C'est donner envie à d'autres femmes et à d'autres hommes de partager cette aventure. 

Notre ambition est claire. Faire du Rotary Club de Paris une référence encore plus forte. Renforcer son influence. Développer son attractivité. Accueillir de nouveaux membres, dont les compétences, les parcours et les sensibilités viendront enrichir encore davantage notre communauté. Je crois sincèrement que nous pouvons nous fixer un objectif ambitieux : franchir progressivement le seuil des deux cents membres. Non pour satisfaire une logique quantitative, mais parce que chaque nouveau membre représente une énergie nouvelle, une compétence supplémentaire et une capacité d'action accrue au service de la collectivité.    
Je souhaite également évoquer un rendez-vous devenu essentiel dans la vie de notre Club : nos Galas. Le Concert Long-Thibaud constitue désormais un événement solidement installé dans notre calendrier et participe pleinement au prestige du Rotary Club de Paris. Notre Gala annuel possède cependant une portée particulière. Il est devenu l'un des principaux leviers de financement de nos actions. Le succès remarquable rencontré cette année démontre ce que nous sommes capables de réaliser lorsque toutes les énergies convergent vers un même objectif. Nous devons maintenant consolider cette réussite, tirer les enseignements de cette première expérience et faire de ce Gala un événement incontournable, reconnu bien au-delà de notre propre cercle. Car chaque euro recueilli se transforme ensuite en actions concrètes au service des autres.    

Je voudrais maintenant dire quelques mots de notre Gouverneur, Pierre Lacharme. Il a choisi de placer son mandat sous le signe de la santé. Je me réjouis profondément de cette orientation. La santé constitue aujourd'hui l'un des enjeux majeurs de nos sociétés. Elle touche chacun d'entre nous. Elle conditionne l'autonomie, la dignité et la qualité de vie des populations. 
Notre Gouverneur nous invite également à modifier notre manière de concevoir nos projets. Pendant longtemps, le rythme annuel des mandats conduisait naturellement à multiplier les initiatives de courte durée. 
Aujourd'hui, une nouvelle vision s'impose. Construire des actions capables de produire un impact durable. Le District souhaite désormais inscrire ses grands projets dans une perspective de trois années. Je partage pleinement cette orientation. Certaines ambitions dépassent naturellement la durée d'un mandat présidentiel. Elles nécessitent une continuité. Elles supposent une transmission. C'est pourquoi plusieurs projets engagés sous la présidence d'Albert Malaquin se poursuivront cette année et continueront ensuite sous celle de Stefano Comotti. 
Ainsi se construit une véritable politique de Club : non dans la juxtaposition de mandats successifs, mais dans la continuité d'une vision partagée. Cette volonté rejoint d'ailleurs parfaitement celle du Président du Rotary International, Olayinka Babalola. Sa devise — « Créer un impact durable » — exprime avec simplicité l'essence même de notre engagement. L'objectif n'est pas seulement d'agir. Il est de transformer durablement la réalité.    

Aucun Président, cependant, ne peut accomplir seul une telle mission. J'aurai la chance d'être entouré d'une équipe dont je connais les qualités humaines et les compétences. Je tiens à remercier chacun des membres du Comité d'avoir accepté de mettre son expérience au service du Club. Nous bénéficierons naturellement des conseils précieux de notre Past Président, Albert Malaquin, dont l'expérience constituera un atout majeur. Nos Vice-Présidents, Stefano Comotti, Jean-François Lanthier et Jean-Marie Forestier, apporteront chacun leur expertise dans la conduite de nos projets. Je remercie également Marc Stoessel, Secrétaire général, Sophie Parize, Secrétaire générale adjointe, Pierre Brunhes, Trésorier général, Hervé Gohin, Trésorier général adjoint, ainsi que l'ensemble des membres qui ont accepté cette responsabilité. D’autres rejoindrons également le comité en fonctions des besoins. Je remercie enfin Fehmi Hannachi, qui représentera notre Club à l'international avec l'enthousiasme, la disponibilité et l'ouverture qui le caractérisent. Je suis heureux de pouvoir compter sur chacun d'entre eux.    

Mes chers amis, 

Nous appartenons à une institution présente dans plus de deux cents pays et territoires, forte de près d'un million deux cent mille membres. Mais la force du Rotary ne réside pas dans les chiffres. Elle réside dans les femmes et les hommes qui le composent. Elle réside dans leur volonté de servir. Elle réside dans leur capacité à transformer leurs compétences professionnelles en actions d'intérêt général. Elle réside surtout dans les valeurs qui nous rassemblent. 

Notre Club possède une histoire exceptionnelle. Il bénéficie d'une réputation qui dépasse largement les frontières de notre District. À nous désormais de prolonger cet héritage. À nous de le faire vivre. À nous de l'enrichir. 
Je souhaite que cette année soit placée sous le signe du rayonnement et de l'attractivité, mais surtout sous celui de la fidélité à ce que nous sommes. Continuons à accueillir les meilleurs talents. Continuons à soutenir ceux qui en ont besoin. Continuons à faire vivre l'amitié au service de l'action. Continuons à montrer, par notre engagement quotidien, ce que signifie réellement être Rotarien. 

Car j'en suis profondément convaincu : il existe autour de nous de nombreuses femmes et de nombreux hommes qui portent déjà en eux les valeurs du Rotary sans encore le savoir. À nous d'aller à leur rencontre. À nous de leur ouvrir nos portes. À nous de leur donner l'envie de rejoindre cette formidable aventure humaine. 

Je vous remercie de votre confiance. 
Je vous remercie de votre engagement. 

Et je vous remercie de construire, ensemble, l'avenir du Rotary Club de Paris.  

Christophe de JAEGER, Président du Rotary Club de Paris 2026 - 2027